2020隕落的KPL冠軍隊(duì)伍：俱樂部上層人員對隊(duì)伍發(fā)展的影響
2021-01-15 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：甜劫 分類：王者榮耀
2020是對于KPL來說是很精彩的一年，這一年，隊(duì)伍的實(shí)力發(fā)生了新的變化。
御三家的歷史漸漸遠(yuǎn)去，新王崛起成為了KPL的主旋律。
前有TS統(tǒng)治了上半年，接連斬獲兩個(gè)冠軍，創(chuàng)造了一堆奇跡和歷史，暖陽成為了聯(lián)盟第一個(gè)打野位FMVP。
緊接著，DYG破開了世冠陰霾零封對手強(qiáng)勢登頂，小義代表打野選手再次獲得FMVP。
但是有人上山就有人下山，又是一年冬冠，昔日冬冠總決賽的兩支隊(duì)伍，重慶QGhappy和武漢eStarPro卻都沒有進(jìn)入冬冠正賽。
這兩支隊(duì)伍今年的故事和TS、DYG的剛好相反，但一起證明了俱樂部上層人員對于隊(duì)伍的影響。
一、 人員矛盾引發(fā)危機(jī)
武漢eStarPro巔峰于2019年的上半年，與今年的TS相似。
武漢eStarPro也是在重組首發(fā)之后直接走上了巔峰，接連奪得春季賽和世冠的總冠軍，并在秋季賽從勝者組跌入敗者組。
2019年春，eStarPro引入了花海和無名，一個(gè)是聯(lián)盟當(dāng)時(shí)的頂尖野核，一個(gè)是聯(lián)盟頂尖的開團(tuán)型輔助。
配合當(dāng)時(shí)還在當(dāng)打之年，法刺頂峰的貓神以及開團(tuán)切后極強(qiáng)的雙邊，又遇到一個(gè)快節(jié)奏野核版本，eStarPro理所當(dāng)然地統(tǒng)治了19年的上半年。
但是秋季賽以后，eStarPro兩冠以后隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)了一些問題，在當(dāng)時(shí)秋季賽表現(xiàn)出的是隊(duì)員整體的浮躁心態(tài)。
比如在季后賽選出鐘馗這種沒什么邏輯的事情，因?yàn)檫@類原因eStar輸?shù)舯荣愐院笠蚕萑肓速愸R、撿漏等風(fēng)波中。
等到冬季冠軍杯輸?shù)粢院螅琫Star教練組和人員儲備不足的問題又被拿上了臺面：總決賽巔峰對決陣容戰(zhàn)術(shù)被對方看破，相對固定的首發(fā)難以跟上變動(dòng)的版本。
2020年一整年，eStar人員打法固定導(dǎo)致跟不上版本的問題、長期沒有主教練導(dǎo)致選手和新教練產(chǎn)生矛盾的問題、背后資本由于運(yùn)營不到位出現(xiàn)的問題一起沖垮了老eStarPro，貓神、諾言、alan接連離開賽場。
林教練帶來了全新的首發(fā)，似乎帶給了eStar新的希望，但是秋季賽末首發(fā)的變動(dòng)導(dǎo)致eStar秋季賽又有了許多遺憾。
同樣的問題也發(fā)生在QG中，冬冠以后，QG反而一蹶不振。
在2020年先后更換了多個(gè)主教練，SK、Bao以及后續(xù)很可能卸任的劍豪，而QG的首發(fā)直到2020年末也沒能固定下來。
從冬冠冠軍五人組，到giao的轉(zhuǎn)會和刺痛的重新上場，再到妖刀的多次反復(fù)上場，刺刀組合的出現(xiàn)和消解，這“兵荒馬亂”的一年之后QG可以說也是一無所獲。
二、 平庸管理層影響隊(duì)伍
對于QG來說，另一個(gè)更大的問題顯然是管理層的平庸。
曾經(jīng)的QG是聯(lián)盟最佳俱樂部之一，但是隨著管理層的變動(dòng)，QG越來越?jīng)]有大俱樂部的樣子，資本化極其嚴(yán)重。
QG一直以來就有放權(quán)給教練的傳統(tǒng)，但當(dāng)管理層不能很好地約束教練的行為，以及教練自身決策出現(xiàn)問題時(shí)，QG的問題就到來了。
2020年的QG有過許多迷惑行為，首先就是隨著19冬冠結(jié)束770年齡不能夠保證他很好上場的情況下沒有做好輔助位置輪換的準(zhǔn)備，放棄了當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)會市場上的三冠輔助最初，卻選擇了一個(gè)在KRKPL都當(dāng)不了首發(fā)的九月。
這背后是不是當(dāng)時(shí)教練組因?yàn)槟承┰虻腻e(cuò)誤決策作為非內(nèi)部人員很難斷言，但從結(jié)果來看這是QG2020年失敗的根源。
輔助問題出現(xiàn)后，QG又換上了許諾和770打輔助，而許諾自2018年開始就已經(jīng)被證明不適合擔(dān)任QG的輔助，770也用了大半年的時(shí)間證明了這一點(diǎn)。
即使這樣QG還是沒有做出改變，到2020年末QG在極其重要的輔助位置上卻仍然沒有找到可用之才，對比Hero久哲春筍般尋找和培養(yǎng)人才的速度，可見QG上層的平庸。
在比賽層面，QG在這一年的離譜操作也數(shù)不勝數(shù)，無論是迷信紅色方，還是巔峰對決選的陣容，還是五上五下式的輪換以及冬冠接連在bp上犯錯(cuò)，都體現(xiàn)了QG教練組實(shí)力的不足。
QG一年三換教練，這個(gè)問題卻始終沒有解決，這最終還是要怪到管理層上。
對于QG來說，gemini走后，放權(quán)的時(shí)代就應(yīng)該過去了，QG應(yīng)該相信教練，但在挑選教練以及對教練的管理上還需要加強(qiáng)。
三、 大環(huán)境下的困境
當(dāng)然，這兩個(gè)俱樂部的問題并不是個(gè)例，而是整個(gè)KPL大環(huán)境的問題。
隨著KPL的不斷發(fā)展，資本不斷注入，俱樂部的運(yùn)作不再像之前那樣純粹，而是有了很多商業(yè)性的考量。
無論是TS的工資風(fēng)波，還是DYG教練與選手因?yàn)橘愑?xùn)安排的爭吵，還是兩大老冠軍隊(duì)伍的沒落，都證明了在如今的KPL，俱樂部的專業(yè)化程度極大決定了隊(duì)伍的成績。
單有好選手，不行；單有好教練，也不夠。
還需要管理層專業(yè)又負(fù)責(zé)地安排工作，才能最終和根本上提高俱樂部的實(shí)力。
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